У првој половини године, Јинханг Титаниум Индустри је темељно имплементирала нови концепт развоја, активно интегрисана у нови образац развоја, блиско фокусирана на захтеве стратегије развоја компаније ЦНМЦ Ориентал, и била посвећена изградњи новог типа предузећа заснованог на технологији. . Компанија је стимулисала виталност запослених кроз продубљивање реформи и остварила профит од 5 милиона јуана. Први пут од пуштања у производњу 2009. године остварио је кумулативни профит. Резултати реформе се постепено појављују, а реформске дивиденде се убрзавају.
У октобру 2020., Си Џенгпинг, секретар партијског комитета и председник Цхина Нонферроус Гроуп, отишао је у Јинханг Титаниум Цомпани ради истраживања и упутства, наглашавајући да компанија мора да превазиђе техничке потешкоће, реши практичне проблеме у индустрији, задржи затворите око на војно тржиште и радите заједно на промовисању здравог развоја индустрије титанијума. Главни лидери ЦНМЦ Ориентал лично су надгледали кључни рад Јинханг Титаниум Индустри, функционална одељења су га снажно подржала, а спроведене су реформске мере као што су подстицаји за капитал. Вођени разним повољним условима, сви кадрови и запослени у Јинханг Титаниум Индустри били су узбуђени и радили су заједно како би "убрзаним" темпом трчали око годишњих оперативних циљева.
Искористите тржишне прилике и повећајте конкурентност. Помно смо пратили годишњи план продаје, запленили висококвалитетне уговоре, ојачали комуникацију са кључним купцима и напорно радили на добијању додатних поруџбина од старих купаца. Посао војне продаје задржао је континуирани замах раста, при чему је број уговора о важној употреби порастао за 90% у односу на претходну годину у првој половини године. Истовремено смо појачали анализу трендова сировина сунђера од титанијума и одлучно фиксирали цене када су сировине производа биле на ниском нивоу, постављајући основу за повећање профита производа. Међу 16 категорија производа продатих ове године, бруто добит од ниобијум-титанијума и производа од легура титанијума показала је добру ситуацију држања корака једни са другима.
Ојачати научна истраживања и позабавити се кључним проблемима и постићи значајне иновације и повећање ефикасности. Узимајући "Војни ред" као важну полазну тачку, формиран је технички истраживачки тим да оптимизује и унапреди процес. Принос производа од легуре ниобијум-титанијума за суперпроводљивост порастао је за 4% у поређењу са прошлогодишњим просечним приносом, а јединични трошкови производње су опали за 28% у односу на претходну годину. Трошкови су значајно пали и ефективно Хеџинг негативног утицаја апресијације РМБ-а. Ослањајући се на „Војни ред“ за решавање кључних проблема, организовали смо и спровели рад на унапређењу процеса „повећање приноса и смањење трошкова“. Радионица за ливење усвојила је рафинисане мере рада као што је смањење електродних плоча током коначног топљења, а принос ингота типа 4 је у просеку повећан за 1,2%; ковачка радионица повећала је високотемпературну површину повећањем Повратно ковање смањује број пожара и количину полирања, а приноси шест главних производа су повећани у просеку за 3,6%, са укупним повећањем ефикасности од скоро 2 милиона иуан.
Обратите велику пажњу на технолошке иновације и негујте нове покретачке снаге. Ослањајући се на технички тим за спровођење истраживања и развоја уско око потражње тржишта, настојимо да повећамо категорије повољних производа и обучимо нове тачке економског раста; међу 5 интерних и екстерних пројеката који се тренутно воде, прецизне траке од танких зидова од титанијумске легуре високе чврстоће прошле су 4 круга тестова процеса, савладале су и оптимизовале процес и обезбедиле укупно 620 килограма квалификованих узорака. Тренутно решава проблеме површинских „белих тачака” и контроле интервала храпавости, и настоји да постигне серијске испоруке у трећем кварталу; Штапови од легуре титанијума алуминијума ниобијума за адитивну производњу сукцесивно се пробијају кроз потешкоће у процесу ливења и ковања, корисницима је обезбеђено 430 килограма узорака, који су прошли тест евалуације, а добијена је нова наруџба од 2 тоне. Очекује се да ће премашити индикаторе пројектовања; поруџбина узорка од 100 килограма цеви од легуре титанијума високих перформанси је прошла 2 круга процесних тестова и припремљена. Производи који испуњавају захтеве корисника су испоручени корисницима на накнадно тестирање и процену.
Промовисати продубљивање реформи и стимулисати унутрашњу виталност. Од почетка ове године, ЦНМЦ Ориент је одлучио да имплементира подстицаје за капитал са Јинханг Титаниум као пилот. Приликом спровођења подстицаја за капитал, одређују се посебне награде за рад. Циљеви подстицаја могу добити посебне награде за учинак на основу њиховог инвестиционог понашања и посебног доприноса развоју компаније, укључујући постизање циљева перформанси компаније и циљеве личне процене. Кроз имплементацију политике подстицаја капитала, компанија даље мобилише ентузијазам и креативност техничког и управљачког особља, тако да се изванредни менаџерски таленти и техничко особље могу „задржати“, побољшати основну конкурентност компаније, побољшати подјелу интереса и механизам подјеле ризика запослених, компанија и акционара, и у потпуности мобилише иницијативу и ентузијазам кључних окосница.
Оптимизујте структуру компаније и побољшајте ниво управљања. Ревносно смо применили „три фиксне“ радне захтеве, прилагодили и смањили број људи на помоћним руководећим позицијама како бисмо оптерећење учинили разумнијим; на основу промена у производњи, ревидирали смо систем оцењивања учинка компаније, имплементирали оцењивање учинка „мердевина“ у производњи, подстакли производну радионицу да одржава стабилну производњу и премаши производњу како би извршили циљне задатке, и имплементирали систем „двоструког подстицаја“ за део прекомерне производње, константно је стимулисала виталност запослених и унапређивала ефикасност. У првој половини године производња радионице топљења и ливења повећана је за 145% у односу на исти период претходне године, а производња ковачке радионице повећана је за 57% у односу на исти период претходне године; око кључних задатака унапредили смо планове и аранжмане у припреми технолошког материјала, резервама резервних делова, одржавању опреме итд. и уложили све напоре да обезбедимо поуздану испоруку важних поруџбина и континуитет производње. Спровели смо пилот пројекат појединачног оцењивања у "једном радном месту и једном одељењу" и извршили оцењивање по комаду на позицијама машинске обраде за топљење и ливење. Са смањењем од 3 особе на машинским позицијама, месечни обим додавања машине је био близу онога пре смањења и постигао је добре резултате; у потпуности смо искористили политику посебних награда групе за смањење губитака и повећање профита, и поставили смо посебне кључне области „награда за развој“ и „награда за ефикасност“ за продајно особље у одељењу маркетинга. Количина и квалитет поруџбина су значајно побољшани, постављајући темеље за континуирану профитабилност компаније.
Учење и образовање о партијској историји промовише развој компаније. Од покретања учења и образовања партијске историје, Јинханг Титаниум је ојачао специјалне студије и спроводио часове читања, учио из историје и практиковао је, фокусирао се на циљеве, задатке и кључне задатке и ефикасно трансформисао резултате учења у радну мотивацију и радни учинак. Истицати водећу улогу партијске изградње, водити компанију да има на уму своје првобитне тежње, памти своју мисију, јача њену вољу и инспирише њен дух, активно користи тржишне прилике и тежи решавању противречности и проблема у производњи и раду. Са моделом „1+Н“ постиже се ефикасна интеграција партијске изградње и пословног рада, пружајући политичке гаранције за здрав развој компаније.
Јинханг Титаниум је постигао изванредне резултате. Сурово тржиште је ублажило њихову снажну и непопустљиву вољу. Хармонично и топло окружење и хранљива земља негују њихов бескрајни потенцијал за континуиране иновације и предузимљивост.
